物流和仓储的痛点和需求是什么?哪个痛点最痛?

发布时间:2020-03-09 12:12:00

在仓储物流管理过程中,大多围绕着经营管理、库存管理、安全管理、质量管理、成本管理等几个关键环节进行管理。

在仓储物流管理过程中,大多围绕着经营管理、库存管理、安全管理、质量管理、成本管理等几个关键环节进行管理。

如果你想说哪一个痛点最痛,我想你很难碰到它。接下来,分享几个简单的要点:

低效率往往发生在仓储业务的初期。主要表现在货物不能及时收到、订单不能及时准备、货物不能按时发出等。

造成效率低下的主要原因是:人员对货物/布局/工艺不熟悉,前期资源配置考虑不足(设备和人员数量不足),缺乏处理影响整个订单完成的异常问题的经验,货物布局设计可能存在的缺陷,人员之间缺乏默契等。

在仓库管理中,如果库存混乱,一个人会很快死去。如前所述,效率较低。其中一个原因是库存不准确,即备货时要到指定的位置,找不到货。

如果货物放错地方就好了。最坏的地方是仓库有内部盗窃,也就是货物丢失。

比如,员工从仓库里拿小包装的货物,从仓库里拿出来,或者偷吃;还有一种丢失的货物,称为员工与外部人员的“勾结”,通过内部合作和外部合作,偷盗货物后再出售。

幸运的是,目前有一些先进的监控手段来辅助管理,比如通过对工作人员通道的安全检查,在主要货物装卸门安装摄像头等,然而,尽管如此,库存管理还是应该作为一项***工作来管理,毕竟恶棍是很难防范的。

接下来,我们来谈谈安全问题。仓库是劳动密集型场所,操作人员和设备众多。

人员方面的安全事故,如货物造成的脚伤、叉车造成的人身伤害、叉车造成的脚压、落物、人员伤亡等;设施设备方面的安全事故,如叉车从装卸平台上坠落、充电室电池起火、叉车变形甚至倒塌等货架;仓库防火安全事故,如仓库火灾。

无论仓库的运营情况如何,一旦发生重大安全责任事故,都会造成财产损失,触犯法律。

在物流仓储管理方面,与生产厂家相比,质量问题相对较轻,但也存在一定的质量风险。

例如,待检或待检货物作为正常产品发运(通常是生产厂家出具的、仓库配合的一些质量状态控制通知单),会引起顾客投诉;如货物发运时,对车况审查不严,在运输过程中产生臭味污染(拉猪饲料车)和大面积的水湿度(车况密封),不好、不检查、下雨、漏水等;如送货时,按顺序发货(客户订单要求a项,结果b项)。

总结:

仓储物流管理主要集中在经营、效率、库存、质量、安全等方面的管理和控制。任何环节的管理不当都会给操作带来麻烦。没有痛苦,只有更多的痛苦。因此,必须进行精细化的经营管理,将风险造成的损失降到***。



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