【物流】为什么外包可以节省物流成本?

发布时间:2020-03-12 13:12:00

外包业务,可以理解让专业人士(企业)做专业的事情。也就是说,生产或贸易企业将物流业务外包给第三方物流公司。

外包业务,可以理解让专业人士(企业)做专业的事情。也就是说,生产或贸易企业将物流业务外包给第三方物流公司。

因为专业,所以不一样。其次,分担物流成本节约。

也许有些朋友不明白,他们认为自己的企业最经济。事实上,他们没有。我会给你一个简单的分析。

如您所知,仓库管理由三部分组成:现场(即仓库)、人员和设备。

生产企业(以下简称甲方)在招聘应聘人员时,将考虑年度业务量,并相应招聘相应数量的人员。但在实际操作中,有时工作量大,有时工作量小,当工作量小时,人员就会闲着,当工作量大时,人员就不够了,所以需要临时从外面招人。最重要的是要等工作量回复到平均水平,你就得考虑辞退人,因为临时招聘的费用远远超过工资的数额。

仓储服务提供商不是。他们不仅为贵公司服务,也为其他客户服务。

每个企业都有淡季和旺季。当有大量工作时,可以考虑从其他项目中获得支持。对于供应商来说,增加的成本非常小。

在现场,甲方租赁仓库时,必须以年度业务量存储量为基础。业务量小的时候,仓库会闲置;业务量大的时候,需要从外部租赁外部仓库,通常在租赁时有***的租金面积,这是另一种成本增加。三方物流企业可能有许多客户在同一个仓库。作业量的峰谷通常不在同一时间点。它们可以相互补充,几乎不需要单独租用仓库。

设备也是如此。甲方自行采购或租赁设备,由于数量不多,采购成本偏高,而仓储服务供应商,由于当地管理的仓储面积较大,设备采购成本相对较低。

如果甲方企业不仅涉及仓储业务,还涉及运输服务,可以考虑包装仓储和运输业务,让物流服务商提供整体价格。这样可以节省整个物流成本。因为一些物流服务商为了在运输业务中占有更大的份额,在进行仓储管理报价时会采取成本价甚至是微亏价进行报价。

也许你不明白物流供应商把我当傻瓜。他们必须把所有的利润都计入运输报价中。世界上真的没有免费的午餐。人们为钱而死,鸟为食而死。物流企业要发展,离不开利润。

但我想说的是,这个账户应该这样计算。分别按过去一年经营或外包时的仓储、运输成本与包装储运后的成本之和。只要是适当的,我认为这种外包是一个成本效益高的帐户。

由于第三方物流有充足的货源,包括来料和退货,所以除了仓储和运输包装采购外,它只是运输环节,第三方物流的成本一般低于甲方自己的运营成本。在甲方自己经营(使用自己的汽车)的情况下,货物的供应通常是单向的,即大部分返程是空的,这导致资源的浪费。

物流外包是大势所趋,让专业企业做专业的事情,通过分工、合作,最终达到双赢甚至双赢的局面。



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