生产物流转型升级的两种驱动因素与路径

发布时间:2020-03-13 13:12:00

在生产物流中,人员组织结构通常分为原材料仓库管理、成品仓库管理和配送人员。在某些情况下,装卸可以再次分开。在人工环境中,在10000***或20000***的库房中将有多达150人,操作灵活性相对较差。这种企业经过长期的经营和经营模式的不断完善,有了自己的经营模式,在基本经营上也是行之有效的。用一个有十多年经验的物流经理的描述:我在这家企业工作了十多年,对公司的经营管理非常熟悉,我会和我的团队一起改进和提升管理。同时,我也在不断学习物流专业知识,包括拿一些证书来提高专业能力,参观了很多相关企业的物流管理。现在企业需要进一步扩大。现有的生产物流系统会给未来的生产能力带来瓶颈,生产物流的灵活性和灵活性是不够的,人员不能随着需求而无限增长,因此我们需要对整个物流规则进行冲程。

在生产物流中,人员组织结构通常分为原材料仓库管理、成品仓库管理和配送人员。在某些情况下,装卸可以再次分开。在人工环境中,在10000***或20000***的库房中将有多达150人,操作灵活性相对较差。这种企业经过长期的经营和经营模式的不断完善,有了自己的经营模式,在基本经营上也是行之有效的。用一个有十多年经验的物流经理的描述:我在这家企业工作了十多年,对公司的经营管理非常熟悉,我会和我的团队一起改进和提升管理。同时,我也在不断学习物流专业知识,包括拿一些证书来提高专业能力,参观了很多相关企业的物流管理。现在企业需要进一步扩大。现有的生产物流系统会给未来的生产能力带来瓶颈,生产物流的灵活性和灵活性是不够的,人员不能随着需求而无限增长,因此我们需要对整个物流规则进行冲程。

这种转型升级通常受到资金投入、设施环境和运营方向等因素的影响,因此不会进行完全数字化或智能化的转型升级。当然,将以趋势为主要方向,分阶段进行基本改造,如完整性改造、小批量改造、减少线库存改造、优化布局改造、优化拣货路径改造等。同时,还结合了一些自动化设备和信息改造来进行辅助工作。

其中部分处于汽车零部件细分类型的***地位,具有较大的规模,在地区或城市中具有代表性作用,或需要进一步提升品牌效应。构建访问式智能物流系统是一种比较有效的方法,它既能提高物流效率,支持企业的扩张,又能体现企业的先进性。这样的企业通常在内部有一定的精益化水平,现场管理规范化,甚至有一定的自动化水平。在规划新的设施或土地条件时,在原有环境的基础上进行扩建和建设。除了具有标准化的流程、功能区布局和物流路径外,我们还将考虑未来数字化或智能化的设施环境、整体效率的提高、无人操作环境等方面。

水平设施互联:走廊建设;

垂直设施连接:启闭机配置;

成品仓库储存、拣选、搬运的智能化模式;

智能分拣设备提高分拣效率:语音/光分拣;

智能操纵系统

总的来说,无论采用何种方式来提升生产物流系统,企业最终的决策层都需要看到总体蓝图的框架、设计方案的经济效果、实施路径等关键内容。


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