京东物流亏损28亿元。刘强东是被迫“弃哥”而砍掉快递员的工资生存的?

发布时间:2020-03-19 09:12:00

从“取消快递员底薪,降低公积金系数”到“抛弃兄弟”,京东物流的消息近来变得炙手可热。

从“取消快递员底薪,降低公积金系数”到“抛弃兄弟”,京东物流的消息近来变得炙手可热。

4月15日一早,京东集团董事局主席兼CEO刘强东就快递薪酬改革发出内部函,披露了京东物流的经营数据:连续12年亏损,2018年全年亏损超过23亿元,扣除内部结算后损失超过28亿元。根据这一趋势,京东物流的融资资金只能支持两年的运营。

刘强东表示,京东物流亏损的主要原因是外部订单太少,内部成本太高。要扭转这种局面,要么增加订单数量,增加对外收入,要么减少国内福利的成本节约,如五险一金。公司选择了前一种方案,取消了快递员的底薪,增加了货物的手续费,促进公司增加对外收入。

京东物流有多少外部订单?内部成本有多高?这些结果的原因是什么?京东相关人员告诉时代财经,目前不方便提供相关信息。

京东从2007年开始建设自己的物流。京东物流一直是京东最宝贵的资产。是京东多年来在人力物力方面投资***的企业。这也是当年京东突围阿里的重要原因。

早期,京东物流是京东内部使用的仓储式上门服务。2017年4月,京东集团宣布成立独立于上市公司京东集团体系的京东物流子集团,并开始自负盈亏,向第三方开放物流订单,开始向b端业务开放。2018年10月,京东物流开始承接个人快递业务。

2017年12月,京东物流CEO王振辉表示,京东物流收入规模为“200-300亿”。这意味着京东物流过去一年的收入规模增长了40%左右。

根据李成东提供的上述数据,京东物流目前对外收入约占25%-30%。京东的目标显然远非如此。王振辉曾在2017年表示,“未来5年,京东物流一半以上的对外订单将达到1000亿的收入水平。”

为什么我们要追求外包的增长?

接近京东高层的人士曾表示,京东物流分拆的逻辑是将成本项目搬出去,因为物流是京东***的成本项目,而独立运营则便于获得第三方订单扩大收入。此外,业内人士认为,对于独立的京东物流来说,向社会开放可以在初期稀释庞大的投资成本,而尽快形成规模是京东物流盈利的关键。

更准确地说,京东物流收入不尽如人意的局面,源于自建仓储物流网络和物流设施的巨额投资,而目前对外订单的增速还不足以消化投资增速。

截至2018年底,京东物流在华经营仓库550个,总面积1200万***,同期新增大型仓库64个,面积扩大200万***。

京东2018年财务报告中的一项重大支出落在收入成本上。2018年,京东的收入成本上升至3961亿元,“主要原因是向商家和供应商提供的直销业务和物流服务相关成本的增长。”。

京东为何在2018年投入巨资研发?有业内人士认为,面对电子商务业务增速放缓的既定事实,京东似乎希望通过加大技术投入来提高核心竞争力。刘强东在财务报表披露后表示,“我们希望通过技术改进零售业的商业模式,从而优化客户体验,提高运营效率,使京东成为更具竞争力的公司。”

从近两年的数据来看,京东物流的绩效成本已经从46亿元上升,其增长速度已经超过了京东总交易量的增长速度。

李成东说,物流快递行业本身就是劳动密集型行业,一般物流公司70%左右的成本是人力成本。人力成本控制是物流企业降低成本的重要手段。在此之前,京东物流物流人员的薪酬结构仍沿用京东物流原有的薪酬结构。在这样的薪酬结构下,京东物流的物流人员成本可能比一般物流公司高出5000-6000元。它被认为是福利***的公司,整体人员成本远远高于传统物流公司。现在,京东物流要全面转型为传统物流公司,承接个人快递业务,必须降低绩效成本,采用物流公司常用的薪酬结构、五险一金标准,鼓励以工代赈。”京东物流向传统物流公司转型是不可逆转的趋势,京东物流未来将寻求上市。”

但JD的薪酬调整并不是那么简单。近日,京东一位高层向媒体披露了京东的各种人事问题,“很多部门人浮于事,部门围墙众多,很多人混日子,越来越多的官僚在工作。作为一家互联网企业,它的效率越来越低,就像传统企业一样公司必须改变。是时候改变了。现在每个部门都面临着巨大的压力。”

在最近的一次内部会议上,刘强东将京东内部管理的混乱描述为“人浮于事,形成集团”。据悉,本次会议并非小规模会议,共有100多名与会者,包括CXO、企业集团***副总裁和副总裁,会议期间还点名了许多高管。

在4月12日的一封公开信中,刘强东再次强调,“蒙混过关的人不是我的兄弟。真正的兄弟,一定是在江湖上一起打拼,一起承担责任和压力,一起享受成功的人。”刘在信中还说,京东四五年没有实行***的淘汰制,随着人员的急剧膨胀,混日子的人越来越多,这是必须改变的。

全天候科技报告显示,管理混乱、成本控制混乱,直接导致京东业绩下滑。

现在,京东几乎每个部门都强调“斗志”。一些老员工的优秀事迹被反复拿出来说。部门主任甚至直接喊:“没有斗志,直接去”。为配合本轮人事调整,京东最近重启了“996工作系统”。一些JD员工表示,很多部门已经开始实施。上班打卡和下班打卡都比较严格,甚至KPI也比以前严格得多。希望有一个好的结果。


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