物流企业如何实现“一减一补”?

发布时间:2020-04-02 11:12:00

物流企业如何实现“一减一补”


“加快制造业强国建设,加快发展先进制造业,促进互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合,在中高端消费、创新***、绿色环保、绿色环保等领域培育新增长点,形成新动力低碳、共享经济、现代供应链、人力资本服务等。”

实现降本增效,加快企业经营模式改革优化,建设以实施大数据模式为发展方向的创新型企业,是十九大报告会提出的发展战略。同时,实现产业升级也是物流业的重要发展趋势。

党的十九大提出的“深化供给侧结构性改革”,要求实现“三免一减一补”。物流业的发展主要是实行“一减一补”,即降低物流运输成本,弥补智能化数据管理的短板。要实现这两个目标,物流业发展的关键在于实施标准化托盘运输和仓储仓库智能化数据管理。

近年来,国家先后对公路、铁路、水路、航空等运输方式进行了衔接改造,形成了能够开展多式联运的运输网络。此外,还对货车进行了标准化改造。鼓励企业开展托盘、板材标准化运输,通过实施叉车、卡车标准化,完善运输网络建设,为企业开展板材运输提供便利。

企业实行平板运输后,使用叉车装卸货物,与人工装卸相比,可节省三分之二的时间,同时人口红利逐渐消失,人工成本也逐渐增加。相比之下,机械搬运更为合适。另外,通过板材运输,可以减少货物周转次数,降低货物损坏率,降低损坏成本。

仓库是企业经营的命脉之一。良好的仓库管理可以帮助企业及时、快速地满足市场或生产的需要。因此,改进和优化仓库管理模式,建立完善的仓库管理体系,可以为企业仓库管理建立一个方便、快捷、准确的系统操作流程。

仓库管理系统负责货物进出仓库、仓储、库存等的管理,与手工作业相比,一是提高效率,二是保证信息的准确性。货物的存放地点决定了货物出仓的效率。在信息准确的情况下,可以实现平稳的操作。此外,系统还可以对库存货物和进出库货物情况进行分析,得出货物周转次数,区分滞销货物和畅销货物,合理控制企业的仓库库存,避免因库存货物过多而增加管理成本。同时,根据数据和市场需求,调整企业生产规模,避免供过于求,影响企业收益,实现企业系统大数据管理,全面实现智能化、信息化、数据化管理模式。

虽然目前我国正在大力推进物流标准化,鼓励企业开展板材运输和智能仓储,但板材运输和智能仓储在我国尚处于起步阶段。因此,很多企业对这样的模式有期待,但仍有想法,只是观望态度。参照国外实例,很难估计开展板材运输和建立智能仓库对促进企业发展的价值。实现全面推广应用是中国的必然趋势。为了企业的长远发展,必须把它落到实处,改造和提升传统模式,增强企业的实际实力。


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