【仓储物流】仓储物流服务,供应链为王!

发布时间:2020-04-07 09:12:00

仓储物流服务,供应链为王!


企业只有拥有先进的管理模式和管理理念,才能获得不可阻挡的力量。俊宝能够成功地继续推进成本***战略,这是供应链管理的***引入

从2008年军宝物流的前身丽君物流起航之日起,不到10年的时间就将这一业务推向了顶峰。十年的风雨造就了骏宝的辉煌,给我们留下了服务客户、创造价值的经营理念和打破常规、开拓进取的企业精神。

“企业只有拥有先进的管理模式和管理理念,才能获得不可阻挡的力量。”。军宝能够成功地继续推进成本***战略,从价格上打赢这场战斗,这是供应链管理的***引入!

俊宝的供应链管理体现在四个方面:

(1) 客户需求管理

“对于一个长期优秀的企业来说,为客户创造价值的好主意就像一颗好种子”。俊宝的供应链管理是典型的拉动式供应链管理,即以最终客户的需求为驱动,具有系统集成度高、信息交流快、响应快等特点。

正是这种以客户需求为重,善待客户优秀服务质量,在价格管理战略中为客户创造价值的时代,使君宝赢得了客户的信任,带来了巨大的回报。

(2) 供应商关系管理

供应商参与企业价值链的形成过程,对企业的经营效率有着重要的影响。建立战略伙伴关系是供应链管理的关键。

俊宝的实践证明,仓储物流企业与其供应商并不总是处于不可调和的利益冲突之中。供应商之间可以建立共生共荣的伙伴关系,通过相互合作实现双方的长远发展目标。

(3) 物流配送系统管理

“分销设施是成功的关键之一。如果有什么我们能做得更好的,那就是配送中心。

完善的物流管理体系和灵活高效的物流配送使Ju***o在仓储物流业的激烈竞争中处于优势地位。其独特的配送体系大大降低了成本,加快了库存周转,形成了君宝的核心竞争力。军宝“不间断配送”供应体系由四部分组成:高效配送中心;快速运输系统;先进的系统网络;连锁经营流通组织。为了合理调度大规模库存、物流和配送管理,军宝建立了专门的计算机管理系统、定位系统和调度系统。

(4) 供应链信息系统管理

信息共享是供应链管理的基础,有效的供应链管理离不开信息技术的可靠支持。信息化对商业企业的影响不仅仅是技术应用本身,更是对组织结构管理模式、营销策划和整个企业管理思想现代化的重要影响。

通过供应链管理的运作,大大降低了库存,节约了管理成本,简化了流程,提高了工作效率,降低了运营成本,与供应商建立了长期稳定的合作关系,形成了各方共赢的局面,最终实现了自己的仓储、物流、配送一体化王国。


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